П О С Т У М К И
И
Н Л
VI К Р
к н и я
ТЕРРОРИЗМ
лает
организацию
уязвимой
для
иностранных спецслужб и вызыва-
ет недовольство у боевиков,
не го-
воря о том, что их следствием ста-
ли
последние
атаки
беспилотни-
ков.
Но приходится признать, что
у Завахири, по большому счету, нет
другого выхода.
Можно было бы подумать, что
террористы, которые по определе-
нию
заняты
преступной
деятель-
ностью,
будут
держать
свои
дела
в
секрете.
История,
однако,
учит
нас,
что
они
склонны
тщательно
фиксировать
все
свои
действия.
Участники
«Красных бригад»,
ита-
льянской
террористической
груп-
пы
19 7 0 - 8 0 'Х
годов, тратили больше
времени на ведение отчетности, чем,
собственно,
на
тренировки
и
под-
готовку терактов.
В 2005-2010 годах
у
«Аль-Каиды»
существовала
зар-
платная ведомость сотен боевиков,
а
когда
один
из высших чипов ор-
ганизации, Мохаммед Атеф, поссо-
рился с Мидхатом Мурси аль-Саи-
дом
Умаром,
взрывным
специали-
стом
египетской ячейки
исламско-
го джихада, одна из его претензий
состояла в том, что Умар не предо-
ставил чеки
после семейного путе-
шествия.
Бюрократия
делает
террори-
стов уязвимыми, но они от нее не
отказываются.
Отчасти
это
связа-
но
с
тем,
что
масштабные
терро-
ристические операции требуют се-
рьезной
координации
и
не
могут
быть успешно выполнены без мно-
жества
коммуникаций
и
записей,
позволяющих
начальникам
сле-
дить за происходящим. Террорист
из
Временной
Ирландской
респу-
бликанской армии Джерри Бредли
описывал
в
своих
мемуарах,
как
в
Белфасте
в
197^
году
он
требо-
вал от подчиненных предоставлять
ежедневные отчеты о планируемых
операциях, чтобы подразделения не
вступали
в
конфликт
друг
с
дру-
гом.
Несколько
руководителей
ке-
нийской
мятежной
группы
Мау-
мау
рассказывали,
что
с
ростом
организации в 1950-е годы им при-
шлось
ввести
бухгалтерский
и
ка-
дровый учет, чтобы следить за фи-
нансами и персоналом.
Менеджеры
террористиче-
ских
организаций
сталкиваются
с
теми
же
проблемами,
что
и
ру-
ководители любой крупной струк-
туры;
в
этом
смысле
«Аль-Каида»
АЗ-ЗАВАХИРИ
ЛИЧНО С В Я ЗЫ -
ВАЛСЯ
С
ПОДЧИ-
НЕННЫ М И
В
ЙЕ-
МЕНЕ, ЧТОБЫ
ОТЧИТАТЬ ИХ
ЗА ПОКУПКУ
НОВОГО Ф АК СА
ничем не отличается от сети супер-
маркетов.
Управляющие
должны
следить за тем, что делают их под-
чиненные
и
направлять
ограни-
ченные
ресурсы
на
стимулы
для
подчиненных.
В
этом
смысле
за-
дача
террористов
даже
сложнее.
В то время как большинство пред-
приятий
стремятся
к одной
(и до-
вольно
тупой)
цели
-
максими-
зировать
прибыли,
-
цели
терро-
ристов
куда
более
разнообразные
и тонкие.
Слишком
кровавая
опе-
рация
может
повредить
общему
делу
не
меньше,
чем
недостаточ-
но
жестокая.
«Аль-Каида»
выучи-
ла
этот урок
в
Ираке
в
2006
году:
тогда население провинции Анбар
перестало поддерживать организа-
цию - отчасти потому, что она уби-
вала гражданских лиц.
Кроме
того,
руководители
террористических
организаций
сталкиваются
с
огромной
пробле-
мой
поиска
рабочей
силы:
у
них
нет стабильного источника талант-
ливых
кадров.
Для
работы
требу-
ются
кандидаты,
склонные
к
на-
силию,
обычно
-
молодые
люди,
пережившие
серьезные
травмы.
Неудивительно,
что
такие
сотруд-
ники
не
слишком
склонны
слу-
шать
приказы
и
признавать
авто-
ритет
начальства.
Можно
приду-
мать
самую
изощренную
долгов-
ременную стратегию,
по
в
ней
не
будет
большого
смысла,
если
ис-
полнители,
призванные
провес-
ти
ее
в
жизнь,
озабочены
только
тем,
чтобы
сделать
имя
самим
се-
бе - здесь и сейчас.
Менеджеры
террористиче-
ских организаций вынуждены с та-
ким
вниманием
относиться
к
бю-
рократическому
контролю
еще
и потому, что у них нет других ме-
ханизмов
дисциплинировать
под-
чиненных. Когда управляющие су-
пермаркета
хотят
привести
к
от-
вету
сотрудника
или
поставщика,
нарушившего
контракт,
они
мо-
гут
обратиться
к
легальным
про-
цедурам. У террористов такой воз-
можности
нет.
Давид
Эрвин,
ир-
ландский юнионист, делавший од-
но время
бомбы для
Ольстерских
добровольческих
сил
(ОДС),
опи-
сывал
мне
в
красках эту дилемму:
«Наши
соратники
делали
совер-
шенно
отвратительные
и
контр-
продуктивные
вещи,
а
руковод-
ство
их
не
наказывало,
поскольку
не хотело
рисковать лояльностью
подчиненных».
Он
говорил
про
период в конце 1980-х годов, когда
руководство
юнионистов
пришло
к выводу, что стратегически выгод-
нее было бы отказаться от насилия
и
продолжить
борьбу в
политиче-
ском
поле.
Если
верить
Эрвину
4 ()
I
.
S Q I
IK E
Н О Я Ь К
Ь
201 5
предыдущая страница 50 Esquire 2013 11 читать онлайн следующая страница 52 Esquire 2013 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст