П О С Т У М К И
И
Н Л V
I
Е
Р
к н и я
ТЕРРОРИЗМ
(который, вероятно, хотел себя обе-
лить),
руководство
ОДС
прекра-
тило
бы
насилие
гораздо
раньше,
но
не
могло
себе этого
позволить,
потому
что
иначе
на
них
ополчи-
лись
бы
собственные
соратники.
Для
менеджеров
террористиче-
ских
групп
единственный
способ
бороться с этой «контрпродуктив-
ной» деятельностью - держать под-
чиненных в бюрократической узде.
Они
не могут решить
эту пробле-
му,
привлекая
только
самых
рья-
ных сторонников, потому что, как
писал
в
своих
мемуарах
предпо-
лагаемый
руководитель
палестин-
ской
группы
«Черный
сентябрь»,
«самые несгибаемые экстремисты -
либо имбецилы, либо предатели».
ЛИДЕР «ЧЕРНО-
ГО СЕНТЯБРЯ»
ПИСАЛ: «САМЫЕ
Н ЕСГИ БАЕМ Ы Е
ЭКСТРЕМИСТЫ -
ИМ БЕЦИЛЫ ИЛИ
ПРЕДАТЕЛИ»
У
лидера
террористов
куча
дел.
Чтобы
устроить
полноцен-
ную
атаку,
надо
скоординировать
множество
боевиков,
проследить
за
офицерами
на
местах
и
дать
им
стимул
следовать
приказам,
а
пе
своим
агрессивным
инстинк-
там.
К счастью для нас,
выполняя
эти задачи, террористы сеют семе-
на собственного провала. Лишние
звонки,
электронные
письма,
таб-
лицы
в
Excel
и
командировочная
отчетность дают
разведке
возмож-
ность
узнать
планы
террористов
и предотвратить их. В этом смысле
неудачи
все
того
же
Завахири
от-
ражают не столько его личные сла-
бости,
сколько
естественные
про-
блемы,
с
которыми
сталкивают-
ся
все
террористические
группы.
Начинающие
менеджеры
«Аль-
Каиды» должны помнить, что они
взваливают на свои плечи груз бю-
рократии,
который
когда-нибудь
может похоронить их дело.
4 8
Е
S Q I
I
К
Е
Н О Я Ь
V
Ь
2
О I
.1
предыдущая страница 52 Esquire 2013 11 читать онлайн следующая страница 54 Esquire 2013 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст