11
о с: т у 11
к и
и
н л м
е
р
е
і
і
і
і
я
НАУКА
Записал АНДРЕЙ БАБИЦКИЙ
ОТ
СЛУЧАЯ
К
СЛУЧАЮ
Почему депутатов парламента, объекты инвестиций и кандидатов на повышение
надо выбирать по жребию. Объясняют два итальянских физика и один экономист *.
ПРИМЕЧАНИЯ:
Алессандро
Плучино,
Андреа
Раписарда
-
лауреаты
Игнобелевской премии
,
профессора
физики
в
Университете
Катании.
Алессио Бьондо - профессор эконо-
мической политики и международ-
ных финансов там же.
В качестве иллюстраций ис-
пользованы
фотографии
,
найден-
ные
на
сайте
БИскг
при
помощи
случайного алгоритма.
в
начале
1980 -х
было
описано
явление
под
названием
стохастический
резо-
нанс. Суть его в том, что слабый сигнал, слишком слабый, чтобы его уловить,
можно усилить - в определенных условиях, - добавив к нему немного бело-
го шума.
Первая работа
про стохастический резонанс была
посвящена
кли-
матическим
осцилляциям
и
ледниковым
периодам.
Потом
появилось
еще
множество
работ
из
разных областей
физики
и даже
биологии.
Сейчас эту
идею не только хорошо описали, но и используют на практике в самых раз-
ных
приборах.
Физикам
хорошо
известно,
что
случайный
шум
может
де-
лать сложные системы более устойчивыми.
Поэтому в какой-то момент мы
решили, что в экономических и социальных системах тоже можно было бы
использовать шум. Добавить к обычным процедурам немного случайности -
и посмотреть, что из этого получится.
СЛУЧАЙНАЯ КАРЬЕРА
Наша первая попытка изучить роль случайности в применении к социальным
системам была посвящена «принципу Питера». Лоренс Питер был социоло-
гом, который в 1д6о-е годы в СШ А изучал эффективность продвижений по
службе в иерархических структурах.
Он
разговаривал с сотнями людей,
ко-
торые
получали
повышение,
и
в результате
пришел к удивительному выво-
ду:
к тому моменту как работники достигали
верхних позиций, они
превы-
шали свой уровень компетенции.
У этого эффекта очень простое объяснение: когда вас повышают по служ-
бе, вы так или иначе начинаете заниматься другой работой. Представьте, что
вы журналист, очень хороший журналист, возможно, лучший на своем уров-
не.
Вдруг вас делают главным редактором - очевидно, ваши обязанности из-
менятся.
И
если
вы
были лучшим
на предыдущей
ступени,
никто не
гаран-
тирует,
что
вы
будете лучшим
на
следующей.
Если же,
несмотря
на
факти-
ческую смену профессии, вы окажетесь лучшим, вас снова повысят. Так что
рано или
поздно вы займете такую должность,
которой уже не соответству-
I* I I О I
О С, К А I* II V
ІІ ■»
I
I
I С
К К
I
N I
К N :
N I* О О N
4 І <1 N
І
V І
I
.
\ I. !
I
\ N О К А
\1 А \
К О N М ,
\ I
N N І I. (• \ І. I
,
1И N
I
К О Ч
\ V
\ І . I
,
5 2
Е
N
р І
і
I
К
К
И
О
Я
Ь
Г
Ь
2
О
I
Г
>
і>
\ к \ \
і \
и і
і
і . .
і) і. к н и
к
і
,
і
’і
і
о і
і
і N ч
і
г: I ГМ
,
I
К І І
І. І \
СІ.ОМ Ч М І ІО ,
І
\ \
Ь
А \ І
,
І
І
Ч
N
І
.
І
І
( І
І
/ О N
предыдущая страница 56 Esquire 2013 11 читать онлайн следующая страница 58 Esquire 2013 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст