11
о t
:
t
у
11
к
и
и
н
л
V
i
і
:
р
і
;
11
и
я
НАУКА
t
См.
подробнее:
Pluchi-
по A, Rapisarda
A, G
arofalo С,
20//.
Efficient
Promotion
Strategies
in
Hierarchical
Organizations
//
Phisica
A, V. 390, N20:
3496-3511.
I
Мария Каллас
начина-
ла петь контральто, но прослави-
лась
своим
сопрано.
Альберто
Тосканини
-
знаменитый
дирижер,
давший свой первый концерт пото-
му, что основной дирижер заболел.
§
В Древних Афинах мно-
гие судебные и гражданские долж-
ности
замещались
по жребию,
но
были и выборные должности. Пра-
вом голоса
обладали
только
сво-
бодные мужчины, прошедшие воен-
ную службу.
ете.
Но уволить вас в этот момент уже никто не может.
Так вы и будете си-
деть
в кабинете и чувствовать свою некомпетентность.
У политиков, кстати,
все точно так же:
отличный
адвокат или эффективный
мэр
небольшого
го-
рода совершенно не обязательно станет хорошим депутатом, по в парламент
он попадает не в последнюю очередь именно по этому принципу.
Каждый раз, как организация повышает хорошего работника, она песет
двойную потерю. Мало того, что избавляется от лучшего исполнителя на од-
ной ступени
иерархии,
так еще
и
заменяет его
кем-то,
кто совсем
не обяза-
тельно справится со своими новыми обязанностями.
Мы
стали
исследовать
эту
проблему
вместе
с
социологом
Чезаре
Гарофало*.
Нам
удалось
показать
с
помощью
симуляции,
что
«принцип
Питера»
и
вправду должен действовать
в
иерархических
организациях:
не-
компетентность накапливается при движении по карьерной лестнице.
Если
вы продвигаете на следующий уровень лучших работников, со временем вы
снижаете эффективность своей организации.
Как это можно обойти? Очень
просто - продвигая людей случайным образом, по жребию.
Какой смысл делать лучшего хирурга начальником больницы? Он при-
несет гораздо больше пользы на своем месте, если ему просто повысить зар-
плату.
Но
кого-то же надо
повысить.
Если
выбирать кандидата
на
повыше-
ние жребием, то лучшие работники имеют шанс продолжить заниматься тем,
что у них получается лучше всего.
Когда продвижение становится волей случая, вы не только снижаете риск
потерять
квалифицированного
исполнителя,
но
и
даете
каждому
шанс
от-
крыть в себе новые таланты.
Такое часто бывает,
например
в футболе, - иг-
рок выходит на замену травмированного коллеги и играет лучше него. Если
бы не случай, то Мария Каллас никогда бы не запела сопрано, а Тосканини
не
стал
бы
великим дирижером*.
Даже
естественный
отбор
работает по то-
му же принципу:
случайные вариации оказываются полезными и закрепля-
ются в популяции.
СЛУЧАЙНЫЕ ДЕПУТАТЫ
Идея
выбирать народных представителей
при
помощи жребия совсем
не нова - на самом деле, ровно так и поступали во многих полисах в Древней
Ереции5.
Но
мы
не
пытаемся
зайти
так далеко
и
вовсе
отменить
нормаль-
ные выборы.
Б Италии все-таки живут 50 миллионов человек, а не 50 тысяч,
как в античных полисах. Мы даже не хотим отменить политические партии -
всего лишь добавить
к существующей
системе немного
шума,
чтобы
повы-
сить ее эффективность.
11
О І
О I. К
\ Г II ї
їм
I
I
I
(
К
К
I
S I
К N
:
IO N К \N\ I.IN SON.
І
О
N
I
I
.
S
II I
I
I
К
.
II
К
\
I
.
I
S
О
\ .
К
\
I
N
I
I
.
К
I
I
А
К
С
I
I
(>
N
k
\
Г
()1
I
SIN,
1
I
(
I
\
\\ I
I
I
I
I
\ К
I. К ,
І. I
/
\ I) К I
A \ \
\ I
I
I. \
\ . .
*
*
5
4
I
S
Q
1
1
I
К
L
H
О
Я
b
l
J
b
2
О
I
5
M А К I
I
N А К I
5 .
4 I
( К Ї
.
Ml
NN.
...
N
\ I
I
II
I
.
M i l К
предыдущая страница 58 Esquire 2013 11 читать онлайн следующая страница 60 Esquire 2013 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст